Services aux entreprises
Et si vous externalisiez vos entretiens obligatoires pour gagner en performance ?
Transformez une obligation légale en véritable levier stratégique pour votre entreprise. Alignez talents et objectifs grâce à une approche innovante des entretiens professionnels.
En révélant les talents inexploités, en optimisant les méthodes de travail, en apportant une neutralité lors d'entretiens parfois contraignants pour tous, vous redonnez de l'intérêt à ce moment et l'exploiter pour optimiser les ressources humaines, pour redynamiser et cibler les compétences qui pourraient être mise en avant.
Pourquoi ?
- Déchargez-vous de la gestion des compétences, des entretiens professionnels et des changements organisationnels.
- Faire appel à un intervenant externe permet de :
- Lever les non-dits et clarifier les attentes : une posture neutre encourage la transparence et la confiance.
- Désamorcer les incompréhensions entre collaborateurs et managers.
- Offrir une analyse objective des compétences et des axes d’amélioration.
- Respecter la conformité avec sérénité parce que l'entretien professionnel est une obligation légale pour toutes les entreprises. En externalisant cette démarche, vous vous assurez de respecter les exigences réglementaires tout en bénéficiant d'un processus structuré et professionnel.
- Gagner du temps pour vos équipes : nos services permettent à vos managers et équipes RH de se concentrer sur leurs missions principales. En nous confiant la conduite des entretiens, vous libérez du temps précieux tout en garantissant une qualité d'écoute et d'analyse pour vos collaborateurs.
- Valoriser des talents internes : grâce à une approche neutre et bienveillante, nos consultants identifient les compétences et aspirations de vos salariés, souvent sous-exploitées. Cette démarche favorise la mobilité interne et renforce l'engagement de vos équipes (analyse du parcours de l’année, succès réalisé, axes de progression, ...), en boostant leurs compétences.
- Obtenir une restitution claire et exploitable : à l'issue des entretiens, nous vous fournissons des synthèses détaillées, mettant en lumière les besoins en formation, les souhaits d'évolution et les axes d'amélioration. Ces informations sont essentielles pour piloter efficacement votre stratégie RH.
- Un investissement rentable : en identifiant et en développant les talents internes, vous réduisez les coûts liés au recrutement externe et améliorez la rétention de vos collaborateurs. De plus, une meilleure adéquation entre les compétences disponibles et les besoins de l'entreprise se traduit par une performance accrue.
Je vous propose un service individualisé et personnalisé pour répondre à vos besoins.
Salariée mystère
Un regard extérieur pour faire évoluer vos pratiques
Inspirée du concept du client mystère, notre approche vous offre un retour terrain objectif sur le fonctionnement quotidien de votre entreprise.
En toute discrétion, nous observons l’accueil, les interactions, la circulation de l’information et l’impact des process internes. Cette démarche vise à optimiser vos procédures, renforcer vos performances et valoriser votre image de marque interne et externe.
Elle peut être complétée par des questionnaires anonymes, coconstruits selon vos besoins.
L’ensemble de la mission respecte un code de déontologie garantissant confidentialité et neutralité.
Seuls les aspects organisationnels et fonctionnels sont analysés, pour nourrir une dynamique d'amélioration continue.
Découvrez nos solutions
"Nous croyons en une approche personnalisée et collaborative :
nos audits et solutions sont adaptés à chaque entreprise, en fonction de sa culture et de ses défis."
Bénéfices pour votre entreprise
✔ Gain d'argent : combien vous coûte le désengagement de vos salariés ?
✔ Optimisation du temps : déléguez et concentrez-vous sur votre cœur de métier.
✔ Conformité assurée : respectez vos obligations légales en toute sérénité.
✔ Valorisation des talents : identifiez et développez le potentiel de vos collaborateurs.
✔ Engagement et bien-être : améliorez la satisfaction et la motivation de vos équipes.
✔ Flexibilité sur mesure : un accompagnement ajusté à vos effectifs et à vos besoins spécifiques.
Un impact direct sur la performance et la qualité de vie au travail !
Contactez-nous
Bénéfices pour vos salariés
✅ Reconnaissance & valorisation : une attention renforcée pour chaque collaborateur.
✅ Un espace d’échange neutre : favoriser un dialogue ouvert avec un intervenant extérieur.
✅ Perspectives d’évolution : des conseils personnalisés pour mieux se projeter et grandir professionnellement.
Un accompagnement qui booste la motivation et la confiance en soi !
Contactez-nous
En résumé, une offre au service de votre performance humaine
Pourquoi cette offre ?
Parce que trop d’entreprises peinent encore à exploiter pleinement le potentiel de leurs équipes et manquent d’un regard externe, neutre et constructif sur leur fonctionnement interne.
Notre vision :
Transformer les obligations RH en opportunités stratégiques, en apportant aux dirigeants comme aux collaborateurs une lecture claire, partagée et concrète de la réalité du terrain.
Notre concept d’intervention s’articule autour de 4 piliers complémentaires :
- Externalisation des entretiens professionnels : un gain de temps et une prise de recul facilitée grâce à des retours impartiaux et structurés.
- Expérience Salarié Mystère : une immersion au cœur de votre organisation pour capter la réalité vécue et perçue par vos équipes.
- Ateliers immersifs « Dans les chaussures du dirigeant » : un espace collaboratif pour favoriser la compréhension mutuelle et renforcer la cohésion.
- Diagnostic QVCT express : un audit rapide et personnalisé (30 minutes) offrant un retour immédiat et des recommandations concrètes pour améliorer vos process.
En combinant ces approches, vous transformez vos contraintes RH en leviers de performance, de cohésion et de valorisation des talents internes.
Foire aux questions (FAQ)
Est-ce que vous réalisez les entretiens professionnels à notre place ?
Oui, je peux animer les entretiens professionnels en respectant le cadre légal. Mon rôle est d’agir en facilitatrice : je crée un climat propice au dialogue et je restitue une synthèse claire, utile pour vos décisions RH.
Quel est l’intérêt de faire appel à un intervenant externe pour ces entretiens ?
Un regard extérieur permet souvent de libérer la parole, de repérer des signaux faibles et de faire émerger des compétences que les managers ne voient plus. C’est aussi un gain de temps et un soulagement logistique pour les dirigeants et les équipes RH.
Vos entretiens respectent-ils le cadre légal ?
Oui, tous les entretiens sont réalisés selon les exigences du Code du Travail : périodicité, trame, état des lieux à 6 ans. Vous recevez une synthèse individuelle et collective, conforme et exploitable pour vos obligations légales et vos actions internes.
Que voulez-vous dire par "compétences oubliées" ?
l s’agit de savoir-faire souvent invisibles dans les fiches de poste ou les entretiens classiques : accompagnement entre collègues, idées d’amélioration non exprimées, appétences inexploitées… Ces ressources internes, quand elles sont valorisées, renforcent l’efficacité et l’engagement.
Combien de temps dure la mission ?
Cela dépend de la taille de votre équipe et de vos objectifs. Pour une petite entreprise (10 à 20 personnes), l’ensemble du processus peut se faire sur quelques jours. Je vous propose toujours une formule claire et adaptée dès le départ. .
Comment se passe l’accompagnement après les entretiens ?
Une fois les entretiens réalisés, je propose un diagnostic personnalisé avec :
- des pistes de développement (formation, mobilité, valorisation)
- des ateliers collectifs ou coachings ciblés
- un plan d’action RH simple, adapté à votre structure
Travaillez-vous uniquement avec des PME ?
Je m’adresse principalement aux TPE et PME de 5 à 100 salariés mais j’interviens également auprès d’équipes spécifiques dans des structures plus grandes, en collaboration avec les RH ou les managers.
Peut-on intégrer votre intervention dans notre stratégie RH ou QVT ?
Absolument. Mon approche s’intègre parfaitement à une démarche RH, GPEC, QVT ou même RSE. L’idée est d’utiliser ces temps d’échange pour faire le lien entre les besoins du terrain et les orientations stratégiques.
Proposez-vous des interventions à distance ?
Oui. Une partie des entretiens et des ateliers peut se faire à distance selon les besoins, notamment pour les structures multisites ou les collaborateurs en télétravail. L’important est de garder une qualité d’échange, quel que soit le format.
Comment démarrer ?
C’est simple : vous me contactez via le formulaire ou par téléphone. Nous planifions un premier échange gratuit pour comprendre vos besoins, puis je vous transmettrais une proposition personnalisée.